De foranstaltninger, som den optiske industri har truffet som svar på toldjusteringen fra USA
2025-04-28
I. Supply Chain Justering og diversificeret layout
Overfør produktionsgrundlaget
Case: Kinesiske optiske virksomheder har fremskyndet etableringen af produktionsbaser i Sydøstasien (såsom Vietnam og Thailand), og produktionskapaciteten af nogle avancerede optiske komponenter (såsom laserlinser og linsemoduler) bliver gradvist overført til udlandet. For eksempel undgik en vis optisk virksomhed med succes de toldsatser, USA pålagde produkter af kinesisk oprindelse, ved at etablere en fabrik i Vietnam. Samtidig udnyttede den de lokale lønomkostninger til at reducere de samlede omkostninger.
Datastøtte: Ifølge industriundersøgelser forventes andelen af produktionskapaciteten for optiske komponenter i Sydøstasien på det globale marked at stige til 15 % i 2025, en stigning på 8 procentpoint sammenlignet med 2020.
Regional forsyningskædeintegration
Strategi: Virksomheden reducerer sin afhængighed af råvarer fra USA ved at etablere regionale samarbejdsnetværk med leverandører af optiske materialer i Japan, Sydkorea osv. For eksempel ændrede en bestemt virksomhed indkøb afoptiskglasråvarer til Japan og samtidig udnyttet Sydkoreas præcisionsbehandlingsteknologi til at øge merværdien af sine produkter.
Effekt: Diversificering af forsyningskæden har øget virksomhedernes fleksibilitet til at håndtere tarifrisici med mere end 30 %.
Ii. Produktopgradering og markedsstrukturoptimering
Teknologiske gennembrud og high-end transformation
Retning: Fokus på forskning og udvikling af højpræcisionsoptiske komponenter (såsom AR/VR optiske moduler, liDAR linser) for at øge produkternes tekniske barrierer. For eksempel kom en bestemt virksomhed med succes ind i Teslas, Apples og andres forsyningskæder ved at erobre den friformede overfladeoptiske designteknologi, og dens tariffølsomhed blev reduceret.
Data: Den globale markedsstørrelse for optiske AR/VR-moduler forventes at nå 12 milliarder amerikanske dollars i 2025, og andelen af kinesiske virksomheder forventes at stige fra 15 % i 2020 til 25 %.
Diversificeret layout af markedet
Strategi: Dybt dyrk markederne i Europa, ASEAN og "Belt and Road Initiative", og reducer afhængigheden af det amerikanske marked. For eksempel har en bestemt virksomhed oprettet et forsknings- og udviklingscenter i Indien for at udvikle billige optiske løsninger til det lokale marked. I 2024 var omsætningsandelen på det indiske marked steget til 18%.
Case: I første kvartal af 2025 steg Kinas eksport af optiske komponenter til ASEAN med 22 % år-til-år, hvilket opvejede virkningen af faldet på det amerikanske marked.
Iii. Omkostningsoptimering og effektivitetsforbedring
Lean produktion og automatiseringstransformation
Foranstaltninger: Indfør intelligent detektionsudstyr og automatiserede produktionslinjer for at reducere andelen af arbejdsomkostninger. For eksempel har en bestemt virksomhed øget udbyttegraden af optiske komponenter fra 92 % til 98 % og reduceret produktionsomkostningerne pr. styk med 15 % ved at implementere et visuelt AI-inspektionssystem.
Industrieltrend: Penetrationsraten for automatiseret udstyr i den optiske industri forventes at nå 65 % i 2025, en stigning på 20 procentpoint i forhold til 2020.
Supply Chain Finance og Valutakursstyring
Værktøjer: Brug grænseoverskridende RMB-afvikling, valutaterminskontrakter og andre værktøjer til at afdække risikoen for valutakursudsving. For eksempel reducerede en bestemt virksomhed gennem samarbejde med finansielle institutioner andelen af afregning i US-dollar fra 60 % til 30 %, hvilket resulterede i en reduktion på 20 millioner yuan i valutatab i 2024.
Iv. Politikkoordinering og internationalt samarbejde
Udnyt politikudbytte
Foranstaltninger: Ansøg om tilskud til Kinas "specialiserede, raffinerede, særprægede og innovative" virksomheder og deltag i det nationale nøgleforsknings- og udviklingsprogram. For eksempel har en bestemt virksomhed opnået støtte til forsknings- og udviklingsfonde ved at gennemføre projektet "Localization of High-Precision Optical Components" og derved fremskynde gennembruddet af nøgleteknologier.
Data: Det samlede beløb af politiske tilskud til den optiske industri forventes at nå op på 5 milliarder yuan i 2025, der dækker over 300 virksomheder.
International standardopstilling og regelkonkurrence
Strategi: Foren økonomier som EU og Japan for at fremme formuleringen af internationale standarder i den optiske industri. For eksempel er andelen af forslag fra kinesiske virksomheder i ISO/TC172 (Technical Committee on Optics and Photonics) steget til 18 %, hvilket øger deres indflydelse på reglerne.
V. Risiko tidlig advarsel og dynamisk reaktionsmekanisme
Etablere en tarifdatabase
Værktøj: Udvikl et overvågningssystem i realtid til at spore justeringer af den amerikanske toldliste, antidumpingundersøgelser og anden dynamik. For eksempel forudsagde en bestemt virksomhed ændringer i tarifpolitikker gennem AI-algoritmer og justerede sin indkøbsplan tre måneder i forvejen, og undgik således tab på over 50 millioner yuan.
Lovlig overholdelse og handelsmæssige retsmidler
Handling: Brug WTO's tvistbilæggelsesmekanisme til at anlægge sag mod USA's illoyale toldforanstaltninger. For eksempel har det kinesiske optiske industrikonsortium indsendt en høringsanmodning til WTO vedrørende de yderligere toldsatser, som USA har pålagt i henhold til Section 301 for at beskytte industriens rettigheder og interesser.
We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies.
Privacy Policy